--- title: 做了 5 年互动设计，我遇到了 设计师职业发展 天花板 date: 2022-06-24 tags: [职业发展, 求职面试] description: 设计师职业发展 ，是我的 设计师 会员群中经常被讨论到的一个话题，大家都被加班、晋升、个人发展等各种问题所困扰。前段时间正好有机会和一位同学也是集团内的一位设计师有一次喝咖啡的沟通。内容有些意思，记录下来与大家分享送给大家 author: 5key source: https://www.thefivekey.com/five-years-later-i-encountered-a-career-ceiling/ --- # 做了 5 年互动设计，我遇到了 设计师职业发展 天花板 > 设计师职业发展 ，是我的 设计师 会员群中经常被讨论到的一个话题，大家都被加班、晋升、个人发展等各种问题所困扰。前段时间正好有机会和一位同学也是集团内的一位设计师有一次喝咖啡的沟通。内容有些意思，记录下来与大家分享送给大家 **作者**：5key　·　**发布于**：2022-06-24　·　**原文链接**：https://www.thefivekey.com/five-years-later-i-encountered-a-career-ceiling/ --- 前段时间在群里针对设计系统 Design System 的建设和应用拉了个群并做了一个小调查。回收了 80 多份，不多但也足够反映大致的现状。理了理也给大家做一个分享。 设计师职业发展 ，是我的会员群中经常被讨论到的一个话题。前段时间正好有机会和一位同学也是集团内的一位设计师有一次喝咖啡的沟通。内容有些意思，记录下来与大家分享一下。 ![设计师职场发展](images/cover-designer-career.webp) ## 本期主人公 X 这已经是 X 君参加的第五个 618 大促了，与往年不同的是这次结束后他并没有调整休假，而是立马调头回到了了另外两条业务线的迭代工作中。支持的资源在变少，但需求却并没有发生变化。自己似乎已经遇到了职业发展天花板。 X 君是 90 后，美院毕业后没多久就加入了目前这家公司，目前负责两个大型互动产品的设计工作，同时还需要在各类大促期间支持相关互动玩法以及营销活动。 在公司的这 5 年时间过得很快也很充实，密集的项目压得人透不过气，但也带来了更多的机会和挑战。也正是因为其优秀的表现，X 君在加入公司的第四年顺利完成了自己的第二次晋升，成为了互动产品的主设计师，扛起两条核心业务线的设计工作。 ## 一位工作 5 年的设计师对 设计师职业发展 的困扰 > 太忙了，而且是周期可预见性的忙。时间几乎全部被工作所占据，以往的爱好被纷纷搁置了。 我对手机 OS 以及很多的创新设计非常感兴趣，以前时间比较充裕的时候会去捣鼓一些小创新。看到自己的一些创意想法在网络上获得了大家的认同，有些甚至出现在了各厂商的发布会上，这种满足感会让我 high 很久，我想这应该就是设计师最纯粹的快乐吧。 但很可惜我已经很久没有打开那些设计稿了。日常的项目交替着各种大促活动，往往一个项目还没结束下一个就开始拉人启动了。画画飞机稿？不好意思，真的没有时间也没有那个精力了。 作为设计师，我们需要跟进项目的完整流程。项目的前期沟通讨论、需求明确后的各种设计产出、开发后的还原度和测试。每天有各种各样的会需要参加，真正设计工作往往只能在结束了一天的会议后加班做，回到家也只想“躺着”了。 > 设计师话的语权太低了，我们很难对业务产生深度的影响。 视觉表达有种很特殊的魔力，能够带给大家感官上的愉悦。对于自己的专业我还是有自信的，业务方大多数时候很难从专业角度去挑战我们。但这也仅仅是在我的专业领域中，对于业务的决策、活动玩法的设计，作为设计师我们的话语权确实不高，很难插的上手。 产品的背后是商业，商业的目的还是要带来业务指标的增长。从决策链路上我们就已经站在了业务方的后面，大多数时候作为设计师我们很难去挑战他们，甚至连验证的机会都没有。当如如果业务方向从一开始出了问题，我们的设计做得再好也很难获得好的结果。即使有了好的结果，这里面有多少是由设计师给带来的，我们很难讲清楚。 作为项目组的一员，我们还得每天参与到各种沟通会、评审会，业务上的决策建议提了不一定被采纳（除非正好和某些角色的想法不不谋而同），不提又显得自己参与感不足。每天大量的时间都在反复的会议、沟通，真正做设计的时间被压缩得非常紧张。 这些问题叠加在一起，就让很多人整天都在纠结中渡过。除了体累还有心累，但似乎也并没有更好的办法。 > 做了 5 年互动设计，我遇到了职业发展瓶颈。 有复杂度的业务、持续的有效产出，所以绩效一直都还不错，这也让我的两次晋升都很顺利。但在晋升后的第二年我又有了新的焦虑，自己怎样才能到达下一个层级？新的层级，不进则退，又该如何能让自己一直获得好的绩效结果？下一个阶段应该如何走我开始有些迷茫了。 团队里同层级的设计师有好几个，有些在当前层级已经好几年了；越往上走，对设计师综合能力的要求越高，单凭设计技能是很难有更好的发展的；工作上能使上力的还是做好业务支撑，想从设计侧发起做一些专业深度事情一直都很难，如今的环境，变得更加难了。 说实话，我确实有些困惑了，不知道还能做些什么来帮助自己打破这个“僵局”。 ## 关于设计师职业未来的思考 我坚信设计师应该打造自己独立的品牌 IP，去表达自己对这个世界的认知、对设计的理解。今天大家所看到的一切都有设计参与其中，也有很多设计师心中的「会心一笑」。我想尝试着做做「内容」，用短视频的形式表达我把这些告诉大家，也分享一下我对设计的理解。 图形处理、视频剪辑这些对于我来说都不是问题，每一位设计师都有发现美、发现有趣的能力，我希望自己能用通俗易懂的方式帮助表达出来，让大家了解设计，发现这个世界的美妙。 至于工作本身，我还是比较坚信「设计是来解决问题」，而不是纯粹的信息表达​。随着行业的发展，传统的设计师能力竞争力会越来越小，未来的设计师还是需要有更多对业务、商业的理解能力。 13 点 45 分，X 君来回点了几次手机屏幕。离我们取好咖啡坐下已经过去了 1 个半小时，咖啡已差不多喝完，我们的聊天也差不多结束了，相互道别以后 X 君也快步的向着公司方向而去，估计一会应该还有某个棘手的项目评审会在等着他吧。 ## 写在最后 像 X 君一样的设计师有很多，大家都被加班、晋升、个人发展等各种问题所困扰。就近一个多月了解的情况来看，目前的大环境下确实没有太多好的办法，尽可能的先稳住吧。 一些建议给到 X 君，同时也在这里抄送给大家吧。 01. 从商业角度去思考设计价值 营利是企业最为重要的目的之一，包括设计师在内的所有岗位都是为之服务的。在大环境的影响之下组织不得不重新审视每一个岗位角色在经营环节中所提供的商业价值。仅从设计专业的角度聊价值而忽略（或没有）对商业的影响，会让自己后面的路更加艰难。 02. 跳出具体设计，找到自己的理论后盾 公司从来不排斥做理论，只是不需要脱离业务之外空谈理论。就像前面我们一直在聊的设计系统一样，它建立在解决业务生产效率的角度上去构建。同时作为设计师我们也必须构建自己的专业理论并在实际业务中去论证它。这样我们才能更合理的告诉主管、评委或是面试官，虽然业务结果是多方共同努力的结果，但至少设计的这一部分，我是能够讲清楚背后的逻辑的。 03. 不用冲动跳槽，但也要做好两手准备 千万不要一时冲动跳槽，除非你已经有了非常合适且确定的机会。但同时我们也不能“苟”着，随时做好需要换工作甚至换城市的准备，毕竟当下的环境可能比大家想象的还要不好。 推荐阅读： 体验设计师 未来三年应该如何发展？ 设计师找工作 这两年是不是越来越难了？ --- _本文由 [5key](https://www.thefivekey.com/) 创作，原文发布于 [https://www.thefivekey.com/five-years-later-i-encountered-a-career-ceiling/](https://www.thefivekey.com/five-years-later-i-encountered-a-career-ceiling/)。欢迎引用，请注明出处。_ _订阅付费专栏「OFF DESIGN」：https://www.thefivekey.com/premium-design-subscription/_