设计系统应该做到什么程度

设计系统 · Design System 应该做到什么程度才够?

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在上一期的文章里,我们从「业务」和「经营」两个视角讲解了为什么要做 设计系统 。相信大家对于设计系统的意义已经非常清楚了,但在自己的团队里,设计系统究竟要做到什么程度才算 OK ?这是文章发出后大家会提到最多的一个问题。

每个团队规模、业务进展都不一样,都以同样的标准进行设计系统建设的确是不切实际的。设计系统是一个长期、持续性的工作,一次性到位肯定是不可能的,所以这次的文章我们就来聊一聊设计系统的三个不同阶段,以及我们应该在何时进入、如何定义阶段目标。

开始之前,我们先简单回顾一下上一期文章里的几个关键信息:

设计系统的三种类型:

  • 系统级:操作系统级别的设计系统,提供最底层操作系统级的设计及研发指引;
  • 领域级:聚焦于某一类通用场景的设计及研发指引,当前最为成熟的还是在企业级应用(B 端)场景;
  • 业务级:基于系统级或领域级的二次加工定义,为具体的产品或业务提供设计及研发指引。

做设计系统的目的:

  • 提升业务生产效率。当下互联网红利逐步消失,业务生产的模式需要发生改变,来帮助企业留着利润
  • 回归业务本质问题。逐步抽象封装业务模块,让产品回归业务逻辑本身;
  • 统一“业务语言”。建立包含业务、产品、设计、技术的共同业务语言,提升团队沟通效率;
  • 提升体验一致性。让设计系统团队专注于系统本身,优化并统一用户使用体验,降低用户使用成本;
  • 更先进的协作模式。通过设计系统的引入,优化业务生产环节中生产协作模式;
  • 提升团队战斗力。帮助新加入成员或生态合作伙伴更快的融入,提升整体生产力。

节选自专栏 设计有得聊 #02: 设计系统应该做成什么样子

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